做股权激励，为什么建议先从虚拟股开始？一文搞懂虚拟股有哪些核心优势？

近期有很多公司老板咨询，知道雇佣制不好，也正准备走向合伙制，也下决心启动做股权激励了，但是问题又来了，那是要直接给员工分实股还是做虚拟股权激励呢？如果企业第一次做，或者在成长期的话，建议还是先从虚拟股开始，这样比较稳健。

综合分析

导入股权激励，老板需要适应，员工需要体验，公司需要磨合，不是一蹴而就，而是要步步夯实，润物细无声，才能让机制生根发芽，开花结果，先做试点，先立榜样，由虚转实，方能进退自如。我们先看虚拟股的定义 ：一般是指符合公司进入条件的激励对象，通过方案和协议约定激励对象只享有分红权，或增值权，无所有权和其他权利，其虚拟股不能转让，继承等。激励对象获得激励的同时应承担一定的业绩考核压力，激励周期内，公司可以进行方案的调整，激励周期结束后，公司有权进行收回。

华为的发展也离不开虚拟股权激励制度的作用和促进，据悉今年4月，华为新出炉了2023年的分红方案，公司发布了分配股利的公告：拟向股东分配股利约 770.95 亿元，截至 2023 年 12 月 31 日，员工持股计划参与人数为 151796 人，按此计算，股东人均可分得50.78万元/人。华为正是通过虚拟股权激励团结了15万余名员工，实现共同奋斗，持续发展。

虚拟股的核心优势

1、虚拟股不用修改公司章程，不改变股权结构，保证大股东的控制权。如果做实股激励，要进行工商变更，进行股权转让或者增资扩股，必然要涉及到控制权的问题，同时股东进退影响股权结构的稳定性，操作成本较高。

2、虚拟股可以突破股东人数的限制，公司法规定，有限责任公司股东人数不超过50人，股份有限公司的股东人数不超过200人，通过虚拟股，激励对象可以突破200人，激励对象人数可以成千上万，这是很重要的人数突破，可以不断的增发股本，增发股份，让能干的人有干劲，躺赚的人没机会，不断筛选员工和合伙人，让更多的员工成为激励对象，让更多的人为自己干，这样的组织才是有生命力和活力的。

3、虚拟股操作简单，容易上手。虚拟股需要确定公司的估值，虚拟股本，总的分配数量，激励对象个量，考核机制，调整机制，退出机制等内容，让激励对象签署股权激励方案和授予协议，颁发股权证书就可以。而且激励周期可以动态调整，激励模式可以按照周期设计，符合人性，结合公司的战略规划和发展阶段，适合的就是最好的。

4、虚拟股可以保护公司的财务安全，因为是虚拟股权，我们不需要公开我们的财务报表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等，现在新公司法实施后，小股东有权查账和会计凭证，增加了股东治理的风险。虚拟股原则上只需要公开我们的经营报表，明确公司的销售额，成本，费用，利润就可以，而且如果公司不愿意公开部分成本和费用可以进行打包设计，比如此部分成本为销售额的10%等，隐藏部分成本和费用，实现了财务的安全，保护了公司，也向我们激励对象公开财务经营数据，保证了一定的知情权。

5、虚拟股可进可退，未来可以设置转实股的机制。虚拟股作为试点阶段和磨合阶段，是建章立制的起点，通过虚拟股阶段的员工和合伙人，我们可以给予其实股的机会，当然如果人数很多，是需要进行间接持股的，把合伙人装进持股平台，再持有主体公司的股权，获授实股（注册股）的合伙人享有更多的分红权，增值权，经营权，决策权等。如果有的员工和合伙人表现没有达到预期，我们可以调整激励对象身份，降低激励对象数量，甚至是取消激励资格，实现了动态调整，打通了激励对象的升降进退的机制。

总 结

公司导入股权激励，可以先从虚拟股开始，在方案设计时规避其缺点，前期做试点，做磨合，建章立制，操作简单，激励性强，可进可退，退一步可进行股权激励制度的调整，结束周期，进一步可设置虚拟股转实股机制，不断做大蛋糕。